Zoals beloofd nog een wat uitgebreider verslag over de ‘wardrounds’,
in Nederland de artsenvisite. De CEO is verantwoordelijk voor de wardrounds op
de topfloor en een andere doctor voor de onderverdieping. Daar de CEO ook nog
wel een aantal andere verantwoordelijkheden heeft begint de ronde vaak pas na
10u. Er is 1 verpleegkundige die hij zeer apprecieert tijdens de ronde omdat ze
elkaar zo goed begrijpen, daarom loopt zij ook altijd mee. Een andere nurse die
verantwoordelijk is voor een zaal wordt niet meer getolereerd bij de rounds,
hij is volgens de dokter namelijk altijd te laat dus hij hoeft hem niet meer te
zien.
Overal hangt nog informatie mbt ebola. Collega's vertelden niet geschoold te zijn, gelukkig zijn er geen verdachte patienten geweest hier.
De voorbereiding is al een hele taak op zich. De ‘vitalsignstrolley’
moet namelijk worden geprepareerd. Dit betekent dat met wattenbollen en alcohol
de trolley wordt schoongemaakt, de papieren worden bijgevuld en het grote
wardroundbook wordt ingevuld met alle namen en vital signs van de patiënten.
Vervolgens begint het wachten tot de CEO een telefoontje pleegt dat hij eraan
komt, bij aankomst propt hij zijn zakken vol met lollies. Dan begeeft de stoet
zich naar de zalen. Het gekke is dat de vital signs dus eigenlijk soort van
voor de wardrounds gedaan moeten worden maar dat eigenlijk ook weer niet handig
is want als de dokter ze wil weten moet het actueel zijn, dus van nu. De CEO
gaat standaard zitten bij het bed (patiëntgericht!), de nurse blijft achter
haar trolley staan en er drentelen nog wat andere mensen om heen. De familie is
eigenlijk altijd aanwezig, het is soort verplicht om een relative 24u per dag
bij je te hebben om te helpen met wassen en eten/drinken (over
familieparticipatie gesproken). Als het een baby of kind betreft geeft de CEO
als eerste een lolly aan het kind, als het een babietje betreft laat hij ze er
aan sabbelen. Zo, de kennismaking zit wel goed zo!
Vervolgens moet één van de nurses een summary geven van de toestand
van de patiënt, de 2e dag moest ik dat doen van een zaal terwijl ik
de mensen nauwelijks gezien had. Maar de CEO was met weinig tevreden gelukkig;
naam, geboortedatum, woonplaats, reden van opname en wat zijn malariastatus
was. Nou dat lukt me nog wel gelukkig, in mijn geweldige Engels (ahum, can you
put your beans back in the bed?;). Vervolgens mompelt de dokter wat terwijl hij
het hele dossier aan flarden trekt, alle netjes aan elkaar vastgeniete
formulieren worden weer van elkaar afgescheurd. Het opnameformulier moet immers
voorop en waarom zijn in vredesnaam de leukocyten vandaag niet gecontroleerd?
De nurse weet dit ook niet zo goed en vult gelijk een aanvraagformulier in, de
nurse supervisor pleegt gelijk maar een telefoontje naar het lab dat het met
hoge urgentie moet worden afgenomen en ik loop met het labformulier naar het
lab toe. Tijdens een volgende soortgelijke casus wordt anders gehandeld, de
eerder genoemde paramedic van de emergency room brengt gelijk een venflon in en
laat daaruit wat bloed in buisjes druppen, verwijderd vervolgens weer de
venflon en brengt de buisjes naar het lab. Tsja, zo kan het ook inderdaad.
Het archief
‘Nurse, vital signs!’, tsja daar zijn we nog hard mee bezig…
‘Stappler, stappler please’, en de rommelige stapel papieren wordt weer aan
elkaar geniet. De moeder van de baby geeft ondertussen borstvoeding, terwijl ze
met haar andere hand een telefoontje pleegt. Ook de telefoon van de CEO rinkelt
voortdurend en de andere nurses zijn ook populair. Een patiënt die voor
X-thorax mag, mag dit ook ‘immediately’ gaan doen. Dus een van de drentelende
nurses rondom het bed loopt gelijk met hem mee, de gemaakte X-thorax wordt
vervolgens in een envelop achter zijn bed geplakt. Idem zo bij de transfer van
een jongetje van 5 jaar die van de Intensive Care Unit overgeplaatst mag worden
naar de private ward. Dit mag namelijk ook ‘immediately’, dus hup de nurse tilt
hem op en draagt hem over de gang naar zijn nieuwe kamer. Niks geen gedoe met
overplaatsingsorders, wat een genot!
Als er wat moet worden opgezocht over bijwerkingen van medicatie wordt
het Farmocatherapeutische Kompas uit 2006 erbij gepakt, Metronidazol wordt
profylactisch voorgeschreven bij malaria en op mijn vraag of er veel
antibioticaresistentie voorkomt hier antwoordt de CEO ontkennend. Er moet
dexamethason worden gegeven en wel ‘immediately’, bij het bereiden hiervan zie
ik dat de mieren door het bakje lopen…Nergens een handboek parenteralia te
vinden waar staat hoe snel iets mag worden toegediend dus alles gaat met
redelijk vlotte snelheid.
Tijdens de wardrounds op de onderverdieping gaan we naar één van de
onderzoekskamers waar een patiënt ligt. Verdenking TBC. Oeps. Op mijn vraag of
we hem niet soort van moeten isoleren kijkt men mij bevreemd aan, hij ligt
namelijk al alleen op een kamertje. Met gordijnen ervoor, een emmer om in te
plassen tussen zijn benen, een wachtkamer vol andere patiënten ernaast en een
zwaaiende ventilator boven hem. Hoe we wel of niet TBC gaan diagnosticeren was
nog niet helemaal duidelijk omdat er eigenlijk vrijwel niks mogelijk is. De
rest van de dag heb ik me maar verder niet veel meer bemoeid met dit kamertje…
In de volgende kamer word ik door de echtgenote van de patiënt
uitgehuwelijkt aan haar man, ‘from now he’s your husband’. Het feit dat mijn ‘husband’
in Holland is schijnt ze niet zoveel uit te maken, een Gambiaanse echtgenoot
erbij kan ook nog wel;)
Omdat de CEO de hele topfloor doet betekent dat hij ook de wardrounds
op de ICU doet. Daar ligt momenteel de voormalige minister van een of ander
ministerie opgenomen. Hij is erg tevreden over de zorg en laat dit ook duidelijk
merken. ‘I’m so grateful for all the professional help in this ward! The whole
team showed such a professional attitude. They are all a reflection of you, the
head. From now on you’re not only my doctor but you are my intimate brother and
friend’. Een andere tevreden patiënt zegent het hele team voor ontslag, waarop
iedereen in koor met ‘amen, amen’ antwoordt.
Als een patiënt naar huis mag wordt gelijk de discharge summary
ingevuld, 1 papier mag de patiënt mee en een andere verdwijnt in een dikke map.
5 minuten later is de patiënt verdwenen, geen idee of hij weet wanneer en of
hij nog moet terugkomen of welke medicatie hij moet gebruiken….
De ronde bij elk bed eindigt eigenlijk standaard met de woorden van de
CEO ‘slowly slowly’. Wat zoiets betekent als dat het herstel langzaam, maar
zeker goed gaat. Hoopvolle woorden!
Ik word soort van geacht aanwezig te zijn bij de wardrounds, ik ga me
denk ik maar standaard elke dag voorbereiden om de patiënten te kunnen
presenteren voordat ik met een mond vol tanden voor de CEO staat. Ik hink nog
op verschillende gedachten hoe de hele inefficiënte manier van wardrounds beter
zou kunnen maar troost me ook met de gedachte dat het al jaren zo gaat en we
het hier zo strak als in Holland vast niet georganiseerd krijgen;) Hoewel er al
wel een competitie gaande lijkt te zijn tussen de CEO boven en de dokter onder
wie er het snelste klaar is met de rounds, deze oneerlijke strijd lijkt
eigenlijk al beslist gezien de drukbezette agenda en onafgebroken rinkelende
telefoon van de CEO. Maar soms gebeurd het ook dat er tussendoor consulten
beneden worden gedaan waardoor de wardrounds in de middag of helemaal niet
worden afgemaakt.
Zo, elke dag weer een zeer interessante ervaring dus! Sommige
processen zijn me nog steeds niet echt duidelijk, ik vraag me af of dat voor
mijn collega’s hier wel geldt, maar daar ga ik de komende maanden vast meer
achter komen. Momenteel probeer ik samen met de verpleegkundige uit Zwitserland
die hier al langere tijd werkt een aantal nieuwe dingen te bedenken. We hebben
haar omgedoopt tot ‘quality manager’, dit gaat vast veel deuren openen;). De
volgende keer meer hierover en ook over onze ‘spirituele’ ervaringen alhier!












